نقش جامعه هتلداری گیلان در توسعه گردشگری شهری

✍توسکانیوز/، علی نقی مهرورز/از هر منظری که به آینده اقتصاد کشور نگاه کنیم، راه ادامه حیات و تعالی و ترقی آن حضور و مشارکت فعال مردم در چارچوب نهاد های مدنی و تشکل های صنفی – تخصصی، در کلیه فعالیت های اقتصادی است. تشکل های صنفی و حرفه ای دانش محور و آینده نگر، از مهم ترین نهاد های پایایی و مانایی نظام های اقتصادی به شمار می روند . این تشکل ها می توانند در بسترسازی توسعه و بالا بردن منافع ملی و مشارکت در برنامه های توسعه ای و یا اطمینان دادن و تشویق سرمایه گذاران به سرمایه گذاری در حوزه های مختلف ، نقش مهمی ایفا کنند.
توسعه زيربناهای گردش گری، سهم زيادی در تغییرات شكل و کارکرد نواحی مختلف شهر داشته و تصوير شهر تحت تأثیر آن و هتل ها و خدمات جنبی ارائه شده، قرار مي گیرد ؛ از این رو، بخش خصوصی می‌تواند با مشارکت در پروژه های نرم افزاری و سخت افزاری شهری، نقش پررنگی در توسعه گردشگری شهری ایفا کند و این امر مستلزم سیاستگذاری مناسب و حمایت از سرمایه‌گذاران این بخش است .
شهرداری رشت برای رونق گردشگری می تواند با دعوت از بخش خصوصی به سرمایه گذاری در پروژه های شهری و ارایه بسته های تشویقی و به ویژه در زمینه دریافت عوارض و مجوزها ، پشتیبان سرمایه‌گذاران باشد . ایجاد واحد مدیریت امور گردشگری در شهرداری رشت و همکاری و تعامل سازمان یافته با اداره کل میراث فرهنگی ، صنایع دستی و گردشگری می تواند به توسعه گردشگری شهری منجر شود .
در حوزه گردشگری شهری رشت مشکلات زیادی وجود دارد که كمبود يا نبود هتل های استاندارد ، ترافیک سنگین، مناسب نبودن خیابان ها ، حمل و نقل عمومی نامناسب ، خدمات دهی ضعيف ، قرار نگرفتن واحدهای اقامتی در فضای مناسب، پايين بودن كيفيت اين واحدها به دليل قدمت و نبود مشوق برای سرمايه گذاری به علت كم سود بودن اين حوزه به نسبت بخش ساختمان سازی از مهم ترين آنها می باشد.
جامعه هتلداران گیلان ، ۱۳۰ عضو دارد که همگی از مالکان هتل ها به شمار می روند. ارزش سرمایه گذاری در صنعت هتلداری گیلان بالغ بر ۵ هزار میلیارد تومان برآورد می شود. ۲۸۰۰ نفر نیروی آموزش دیده مستقیم در هتل های استان کار می کنند و البته زنجیره اشتغال در صنعت هتلداری استان بالغ بر چند هزار نفر است . پرسش اساسی این است که چه گونه می شود از این ظرفیت مادی و انسانی در توسعه گردشکری شهری گیلان و به ویژه در مرکز استان استفاده کرد؟
واقعیت این است که نه جامعه هتلداری استان وارد پروسه سرمایه گذاری در گردشگری شهرها شده و نه این که مدیریت شهری چنین تقاضایی داشته است ؛ بنابراین، جامعه هتلداری و مدیریت شهری به دلایل کاملا روشن می توانند در یک پروتکل تعریف شده ، نسبت به تامین نیازمندی های مشترک در حوزه سرمایه گذاری در گردشگری شهری، به شرح زیر توافق نمایند:
• سرمايه گذاري و تامين مالي پروژه های گردشگری
• مدیریت و میزبانی همایش ها رويدادهاي مهم هنری، جشنواره ها و …
• حفاظت و مرمت آثار تاريخی و فرهنگی و تزئينات معماری
• بهسازی و مقاوم سازی در بافت های شهری (تاريخی، فرسوده ، غيررسمی)
• مقاوم سازی گونه های مختلف معماری (پل-خانه-بازار-كاروانسرا-كارخانه و…)
• تاسیس اقامتگاه گردشگری
• مدیریت تورهای داخل شهری ، گردشگری خیابانی با انواع وسایل حرکتی
• احیای پارک ها
• تعیین مسیر گردشگری
• تاسیس مدارس گردشگری
• ایجاد کارگاه های آموزش پخت غذا
• ایجاد کارگاه و فروشگاه البسه های محلی
• ایجاد کارگاه و فروشگاه های صنایع دستی
• برندسازی در حوزه گردشگری شهری
• برگزاری کارگاه های آموزش پذیرایی، نظافت و بهداشت، اخلاق حرفه ای ، آداب میزبانی
• مدیریت تبليغات و بازاریابی و رونق گردشگری
• مدیریت سامانه‎های ‎اطلاعاتی گردشگری شهری ‎
• مكان يابی ظرفيت‌ها و مناطق مستعد سرمايه‌ گذاری در توسعه گردشگری شهری
• آموزش فرهنگ و رفتار شهروندی
• و …
جامعه هتلداری گیلان بر اساس تجربه و دانش و سرمایه ای که در اختیار دارد ، شریک مطمئنی برای شهرداری رشت در اجرای پروژه های گردشگری شهری به شمار می رود که البته تاکنون به این ظرفیت های بی نظیر توجهی نشده است ؛ بنابر این، پیشنهاد می شود با برگزاری نشست های مشترک بین شهرداری و جامعه هتلداری استان و تفاهم بر روی نحوه و حوزه سرمایه گذاری ، تعهدات متقابل ، پروژه های اولویت دار و … جنبش توسعه گردشگری شهری رشت ، شکل اجرایی پیدا نماید. امیدوارم این پیشنهاد از سوی مدیریت شهری مورد توجه قرار گیرد .